“激情工作法”催生干部队伍新活力
发布日期:2010/05/19   来源:   点击次数:

 近年来,我县创新推行“激情工作法”,全力打造高效能团队,使核心团队谋大事、抓大事,骨干团队、主体团队重实事、抓实事,全县领导班子和干部队伍建设焕发出新活力。

     我县推行的“激情工作法”主要内容是:经过组织激励,使团队或个体在良好情绪和富有热情的情境中,通过认知和组织实施共同价值理念,最大限度地实现组织或个人目标的行为过程。其核心要素是:激情工作法=科学团队目标+适度个人追求+有效激励机制+和谐人际关系,其中科学团队目标是激情延伸的价值载体,适度的个人追求是激情燃烧的本能属性,有效的激励机制是产生激情的动力源泉,和谐友好的人际关系是激情做事的重要保障。其目标是:在激情的支配下,最大限度地调动全县干群的体能、技能、智能和潜能,全身心谋事、干事,创造辉煌业绩。

      为此县委及时研究出台了《关于建立健全干部激励机制的意见》、《关于加强科级领导班子建设的意见》;同时制定了《加强领导班子建设严肃相关工作纪律的暂行规定》、《关于实行重大问题“一把手”末位表态制度的实施意见》,建立五个机制,强化五个严禁,推行“三挂钩一报告”制度和“三查两议一提醒”行为约束机制,从而形成了激励、监督、预警、问责制度体系,着力打造三个团队建设,使各级党政主要领导自觉成为抓发展的第一带头人、保稳定的第一责任人和促和谐的第一示范人。

以县处级领导干部为主体的核心团队引领示范

 县上作为核心团队的四大班子,坚持以发展为己任,一心一意谋发展、促发展。一是总揽全局、协调各方。县委始终坚持把方向、谋全局、抓大事,妥善处理好与人大、政府、政协的关系,善于把县委的工作意图落实在“三个党组”的具体工作部署中去。凡涉及重要工作部署、重大事项安排、大额资金使用、重要人事编制、重要人事任免等重大敏感问题,坚持多交流、常沟通,按程序提交常委会讨论,民主决策。二是目标同向、各尽其责。核心团队成员都能自觉把个人的思路、理念、能力和价值取向放到团队的目标上来,把精力集中到谋事上,把能力归口到干事上,把水平展现在经济社会发展的主战场上。三是严于律己、示范引领。县上四大班子成员都能自觉树立三种意识,即勤政、廉政、慎政意识,自觉培育三种境界,即“不争之美”、“无为而为”、“三省吾身”,以身作则,率先垂范,发挥示范引领作用。

乡镇、部门领导班子为主体的骨干团队激情实干

 乡镇、部门领导班子地位重要,是干事创业的骨干团队。一是创新机制树导向。让想干事、能干事、干成事的优秀干部有舞台。采取“三加二一评判”新机制选准用好干部,即:平时听一听群众的说法,过程看一看本人的干法,年终考一考各自的绩效;把干部的初始提名权交给广大干部群众,把干部的初始提名地放在各项工作的主战场;以党员党性定期分析和班子成员研判结果看德,以年度考核成绩量才,坚持德才兼备,以德为先评判干部,努力形成了人才辈出、人尽其才的可喜局面。近两年我县在全市干部选拔任用工作“一报告两评议”测评结果中均位列前茅。二是强化素质重提升。在全县各级广泛开展了学习型、和谐型、创新型、服务型、廉洁型“五型”班子创建,在全市率先推行了科级干部任职资格考试制度,使科级领导班子的执政本领、发展水平、服务意识、创新能力得到全面提升。三是公正评判促效能。县委出台了《关于促进科学发展的年度目标责任考核暨领导班子和领导干部考核评价运用办法》等举措,在绩效考核上创造性推行了“年初公开考卷、过程激情答卷、年终阳光阅卷、社会舆论监督、会议公正评判”以及“三级封存、公开量分、汇总监督、异议复核、考核督查、责任追究”的阳光考核机制,以“结果辩是非、绩效论人才”。对考核优秀的,经济上重奖,选拔上重用;对考核差的,实行“末位淘汰”,免职降职。在干部队伍中起到了良好的导向和激励作用,形成了竞争拼搏、激情创业、勇创一流的工作局面。

以基层单位和村级组织为主的主体团队发奋苦干

  基层单位和村级组织是干事创业的主体团队,作用非常关键。一是注重拓宽视野抓“火车头”。从农村致富能人、复退军人、乡镇机关退休人员和大学生中多渠道选配“村官”,实现“能人”治村。二是注重多种形式抓培训。去年以来,先后举办村干部培训班2次培训250多人,同时县财政还专门下拨资金90万用5年时间为全县培养150名国民教育大专以上学历村干部。三是注重多措并举抓保障。县财政每年为全县221个村平均预算村级经费达到了2.5万元。在职村干部平均工资达到4000元以上,最高的已达到6000元以上,离任村干部年生活补助根据任职长短提高到年人均500至700元,均增长一倍以上。顺利实现了“村级财务管理规范化、村级干部报酬制度化、村级组织运转正常化”目标,有效激发了村干部爱岗敬业、加快发展的积极性。四是注重制度建设抓监督。在全县全部建立起了村民监督委员会,创新推行了村级事务“四议三定两公开一监督”新机制,使村级事务更加公开透明,干部群众心齐、气顺、劲足。

  “激情工作法”的实施,激发了全县干部干事创业的热情,有力推进了经济社会各项事业适度快速发展。去年以来,我县投资4.58亿元,新建、改建、硬化公路1298公里,投资创前40年总和,里程创前30年总和,提前实现“双百六零”目标;先后荣获国家级“生态示范区”、“文化先进县”、“计生优质服务先进县”、“民间文化艺术之乡”、省级“园林城市”、“卫生县城”、“平安先进县”等省部级以上荣誉10个,市级荣誉16个。农田水利基建、财政体制改革等13项省市工作现场会在我县召开。县境内油气勘测取得明显进展。事关群众住房难、行路难、上学难、就医难等民生工程取得长足进展。2009年,我县主要经济指标都是历史最好水平。今年一季度,我县经济继续保持了良好的发展态势,实现了“开门红”。实现生产总值5.114亿元,增长14.2%;累计完成财政收入1891万元,增长141.2%;农民人均现金收入达到1008元,增长17.5%。(乔锦贵)